%100 halka açık olan şirketimizin hisseleri New York borsasında işlem görür. Şirketimizin 230 binin üzerinde hissedarı bulunmaktadır. Şu an için en büyük hissedar Berkshire Hathaway, Inc. Şirketi'dir.
<span style='white-space:nowrap;'>Coca-Cola</span>, 128 yıldır değişmeyen tadı ile <span style='white-space:nowrap;'>Coca-Cola</span> Şirketi(The <span style='white-space:nowrap;'>Coca-Cola</span> Company)’nin portföyünde yer alan en değerli ve lokomotif markasıdır.
<span style='white-space:nowrap;'>Coca-Cola</span> Şirketi merkezi Amerika Birleşik Devletleri'nde bulunan, bugün 200’den fazla ülkede faaliyet gösteren, global ve %100 halka açık bir şirkettir.
<span style='white-space:nowrap;'>Coca-Cola</span> Şirketi %100 halka açık bir şirkettir. New York borsasında işlem gören şirketimizin hisseleri yatırımcılar tarafından alınıp, satılabilmektedir. Dolayısı ile <span style='white-space:nowrap;'>Coca-Cola</span>’nın tek bir sahibi bulunmamaktadır. Bugün şirketin 230 binin üzerinde hissedarı bulunmaktadır.
<span style='white-space:nowrap;'>Coca-Cola</span> bir gıda maddesidir ve ölüme sebep olmaz. Tüm gıda ürünleri gibi <span style='white-space:nowrap;'>Coca-Cola</span> da yeterli bir beslenme ve fiziksel aktivite düzeni içinde makul miktarlarda tüketilebilir.
Kampanyamız 15 Temmuz’a kadar sürecektir. Kazanmış olduğunuz ürünü, kampanyaya katılmış veya promosyon afişi bulunan satış noktalarından (ağırlıklı olarak bakkallardan) alabilirsiniz.
İletişim çalışmalarımızda kullandığımız görseller global reklam stratejimiz kapsamında yer almakta ve çalışmalarımızda yer alan modeller yabancı cast ajansları aracılığıyla bulunmaktadır.
<span style='white-space:nowrap;'>Coca-Cola</span> Şirketi olarak markalarımıza farklı dönemlerde, farklı reklam ve pazarlama çalışmaları yapmaktayız. Önümüzdeki dönemlerde farklı kampanyalarımızı sizlerle buluşturmaya devam edeceğiz.
<span style='white-space:nowrap;'>Coca-Cola</span> çalışanları olarak biz de şirketimizi çok seviyoruz. Ürünlerimizi aile fertlerimizin tümüyle severek paylaşıyoruz.
