Fabrikalarımızda iş güvenliği ve hijyen kuralları dikkate alınarak ziyaretçilerimiz için hazırlanmış bir tur planı bulunmaktadır. Bu plan, tüketicilerimizi en iyi şekilde bilgilendirmek ve misafir etmek üzerine kurgulanmıştır. Sizi ve sevdiklerinizi fabrikalarımızda misafir etmekten memnuniyet du...
Şuan için promosyonlu <span style='white-space:nowrap;'>Coca-Cola</span> Şekersiz PET 450 ml ürünlerimizin satışı bulunmamaktadır. Promosyonlu ürünlerimiz 1 Temmuz 2019 itibariyle; Burger King eve sipariş ‘Pro Gamer’ menülerinde, Migros’larda, Migros Sanal Marketlerde ve www.coca-coladukkani.com’da satışa sunulmaya başlayacaktır.
<span style='white-space:nowrap;'>Coca-Cola</span> Şirketi %100 halka açık bir şirkettir. New York borsasında işlem gören şirketimizin hisseleri yatırımcılar tarafından alınıp, satılabilmektedir. Dolayısı ile <span style='white-space:nowrap;'>Coca-Cola</span>’nın tek bir sahibi bulunmamaktadır. Bugün şirketin 230 binin üzerinde hissedarı bulunmaktadır.
Günümüzde bağımlılık terimi yiyecek ve içeceklerle ilişkili olarak sıklıkla kullanılıyor olsa da, bağımlılık esasında ciddi bir sağlık sorundur. Gıdalarda şeker ve kafeinin bağımlılık yaptığı ile ilgili görüşler olmasına rağmen kati bilimsel kanıt bulunmamaktadır. Şeker ve kafein uzun yıllardır ...
Dünyanın en büyük alkolsüz içecek şirketi olarak en önemli önceliklerimizin başında kalitemiz gelir. Üretime girecek mamül ve yarı mamüller bu bilinçle değerlendirilir. Üretimde kullanılan cam şişeler depozitolu ve depozitosuz olmak üzere ikiye ayrılır. Fabrikalarımızda geri dönüşümlü ve dönüşüms...
Ürün portföyümüzü ve ambalaj boylarını, faaliyet gösterdiğimiz ülkelerdeki tüketicilerin beklenti ve ihtiyaçlarını daima göz önünde bulundurarak şekillendiriyoruz. 330 ml’i her markette görememinizin sebebi siz tüketicilerimizin ihtiyaçlarını dikkate alarak farklı noktalarda farklı ambalaj boylar...
Hayır. Takımınla Kol Kola kampanyamızla birlikte takımınıza destek olmak ve hediye kazanmak için katılım dâhil tüm ücretler şirketimiz tarafından karşılanıyor.
