<span style='white-space:nowrap;'>Coca-Cola</span>'da dahil portföyümüzde yer alan tüm ürünlerimiz güvenli, ürünlerimizin içerikleri gıda otoriteleri tarafından onaylıdır. <span style='white-space:nowrap;'>Coca-Cola</span>’yı dünyanın 200'den fazla ülkesinde kamu kurum ve kuruluşlarının gerekliliklerine ve gıda mevzuatlarına uygun olarak satışa sunarız.
<span style='white-space:nowrap;'>Coca-Cola</span>'nın içindek...
<span style='white-space:nowrap;'>Coca-Cola</span> Şirketi markalarının, üretim, satış ve dağıtım sorumluluğu, Türkiye ile birlikte 10 farklı coğrafyada faaliyet gösteren <span style='white-space:nowrap;'>Coca-Cola</span> İçecek A.Ş. tarafından gerçekleştirilmektedir. <span style='white-space:nowrap;'>Coca-Cola</span> İçecek bağlantılı iş başvuruları için www.cci.com.tr adresini ziyaret edebilirsiniz.
<span style='white-space:nowrap;'>Coca-Cola</span>, şirketimizin ilk ürünüdür. 200’den fazla ülkede kendine özgün, değişmeyen tadı ile severek tüketilir. Reklamlarımızda iki ürünümüzünde birlikte kullanılmasının nedeni <span style='white-space:nowrap;'>Coca-Cola</span> Zero’nun en önemli özelliğinin gerçek "Coca-Cola" lezzetini şekersiz verebilen tek içecek olmasıdır. Tüketic...
<span style='white-space:nowrap;'>Coca-Cola</span> olarak, tüm pazarlama iletişimi faaliyetlerimizin kalbine "mutluluk" kavramını yerleştiriyoruz. Dolayısıyla reklamlarımızla ulaştığımız kitlelere iyimserlik ve hayata pozitif bakabilme konusunda ilham vermeyi amaçlıyoruz.
<span style='white-space:nowrap;'>Coca-Cola</span> şirketi olarak markalarımızın yıllık iletişim faaliyetlerini, uzun dönemli iletişim platformları kurmak ve bu platformların sürekliliğini sağlamak hedefiyle planlıyoruz. Bu kapsam içinde değerlendirebileceğimiz projelere de planlarımız paralelinde destek olmaya çalışıyoruz. Şirketimize ...
Şirket olarak amacımız, satış noktalarına (bakkal, market, büfe, süpermarket vb.) en uygun fiyatla ürünlerimizin ulaşmasını sağlamaktır. Ürünlerimizin pazardaki satış fiyatları ise satış noktaları tarafından belirlenmektedir.
